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戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略為行動

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舉辦時間:
  • 上海 2019-10-17
  • 上海 2019-12-13
戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略為行動
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戰略解碼案例與方法課程,從戰略意圖到企業戰略地圖化戰略為行動,基于多年為企業開展戰略解碼的咨詢經驗,帶領您從由遠及近的未來視角、由外而內的客戶視角以及自上而下的宏觀視角,分享企業高效開展公司戰略解碼的方法;掌握企業組織能力分析和從戰略到績效的方法;學習戰略解碼會議流程和引導技術。
企業戰略公司戰略戰略解碼戰略規劃

戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略...課程特色與背景

  課程前言
  陳春花說:“比使命、戰略更重要的是如何行動“
 
  企業的持續成功=戰略X組織能力X執行。戰略是經營和管理活動的前提和導向。戰略要回答去哪兒、打哪兒的問題。戰略解碼
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則是回答如何去、如何打贏的問題。很多企業有戰略,但不去做、不知道如何去做或者是沒有人去做。而有生命力的企業始終在關注:從未來戰略審視當前,我最擅長什么?如何保持持續盈利?如何超越自我,打造獨特組織能力?通過戰略解碼,助推戰略實現。
  基于多年為企業開展戰略解碼的咨詢經驗,帶領您從由遠及近的未來視角、由外而內的客戶視角以及自上而下的宏觀視角,分享企業高效開展戰略解碼的方法:
 
  如何澄清公司戰略
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并促進達成共識?
  如何分析組織能力和驅動因素?
  如何分解組織績效目標和對接績效管理?
  如何開好戰略解碼會和戰略復盤會?
  課程目標
  學習戰略思維:深入了解戰略解碼意義,建立解碼思維
  掌握解碼工具:掌握戰略解碼的流程、方法和工具
  推動戰略執行:掌握組織能力分析和從戰略到績效的方法
  引導戰略會議:學習戰略解碼會議流程和引導技術

課程大綱

第一講:改善角色認知,澄清公司戰略
1.管理者角色認知
管理者要對戰略和組織績效負責
中國企業戰略
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執行的四大障礙
戰略解碼:必須要打贏的仗
2.戰略解碼與戰略地圖澄清
戰略解碼的核心要素:戰略-目標-組織能力-績效管理
從戰略意圖到戰略地圖
澄清公司戰略意圖與目標(一級)
戰略解碼會議整體流程
戰略環境分析工具
解碼工具:因果分析、平衡計分卡與價值樹分解
戰略解碼團隊組建與角色分工
一級戰略澄清
戰略地圖設計
戰略目標共識
第二講:解碼公司戰略,形成戰略地圖
1.戰略解碼之關鍵導向
三大視角:由遠及近的未來視角、由外而內的客戶視角、自上而下的宏觀視角
2.解碼工具與分解思維
平衡計分卡與價值樹分解法
中長期目標設定與分解模型
形成業務線戰略地圖(二級)
合理化分析矩陣
指標價值層次分析工具
業務線切分與研討分組
敏捷共創與協同匯談
內部質詢
協同與支持
業務單元細分戰略(二級)
二級戰略目標矩陣
指標價值層次劃分
二級戰略目標共識
第三講:分析組織能力,掃清前行障礙
1.戰略實現要素與組織能力
企業持續成功=戰略X組織能力X執行
組織能力長短板分析
組織效能四力模型:元動力、勝任力、驅動力、創新力
部門單元(三級)功能升級定位
資源(財務、技術、人才)需求與建議
管理機制與人才發展策略
成功時的場景
2.會議流程與內部研討機制
組織結構或組織功能研討
組織能力分析與組織效能自評矩陣
戰略舉措卡片
組織能力分析
組織效能自評
關鍵戰略主題與舉措
第四講:落實績效指標,制定行動計劃
1.內部功能提升與目標設定
部門單元(三級)目標設定與分解
目標分解模型及操作步驟
2.績效目標設定
部門單元(三級)績效指標設定
績效指標價值分析
目標管理的動態性
高效績效管理機制
3.會議流程與內部研討機制
目標分解方法與工具
指標研討與考核工具簡介
制定行動計劃
部門績效指標(三級)
行動計劃表
戰略目標復盤計劃
戰略梳理(一級)與分解
組織績效目標(二級)設定
組織能力與效能分析
部門績效目標(三級)設定
戰略保障與行動計劃
課后轉化建議:開好一場戰略解碼會議
分解目標:
公司目標:戰略地圖
組織績效:業務戰略
部門指標:績效指標
制定方案:
組織能力與效能分析
組織與人才發展
戰略保障與行動計劃
達成共識:
借助團隊共創工具
促進戰略協同認知
形成自主、一致性承諾

課程主講

  楊冰Robin Yang
  組織與人力資源管理資深顧問, 國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家。
  專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。
  中央國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
  
  曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職,國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師。

課程對象

公司高管、業務條線中高層管理者、人力資源總監、經理、戰略管理職能總監、經理
備  注

課程費用:4280 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略為行動
課程編號:282727 
*開課計劃:
  • 上海 2019-10-17
  • 上海 2019-12-13
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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