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TPM自主保全推行—六天現場訓練營(兩天初級班)

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TPM自主保全推行—六天現場訓練營(兩天初級班)
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TPM自主保全推行—六天現場訓練營課程,旨在幫助學員了解掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功,確保有效推行;了解自主保全TPM推行中的流程和注意點;掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯,結合自己公司表格來推行正宗的TPM。
TPM生產管理設備管理工廠實戰

TPM自主保全推行—六天現場訓練營(兩天初級班)課程特色與背景

  課程背景:
  它起源于美國的PM(預防維護),后續在日本完善變成大家熟悉的TPM。目前已經在日本推行四十多年了,并取得了巨大成功,轉化為日常工作的一部分,于是,中國企業在20世紀90年代開始引入TPM
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TPM自主保全推行—六天現場訓練營課程,旨在幫助學員了解掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功,確保有效推行;了解自主保全TPM推行中的流程和注意點;掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯,結合自己公司表格來推行正宗的TPM。

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TPM八本柱之設備初期管理與品質保全課程,旨在幫助掌握MP設計及設備初期管理的流程和方法;掌握品質保全開展的典型工具的應用;了解TPM的設備初期管理及品質保全支柱的架構。

,到現在近30年的時間,但是管理改善依然停滯不前,并沒有固化下來,而真正理解和推行成功并且持續的企業少之又少。
  這是為什么呢?事實上TPM的資料很多,培訓班也很多,但是學完后還是不知道怎么推行,老師發現“在教室都是講的老師的經驗和理論當時大家知道,但是自己公司的環境和問題點不一樣時就不知道怎么做啦”,為了解決培訓后仍然不知道怎么推行的問題,
  必須需要改變---要實戰,
  于是老師開展全新模式課程:從0開始與大家一起在現場來推行正宗自主保全TPM實戰課程,來幫助大家學后馬上能在自己的公司中很順利的推行TPM。
  課程特色:
  理論講授(30%)+小組實戰(50%)+反省和作業布置(10%)
  課程收益:(全級別)
  1.掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功,確保有效推行
  2.從0階段(事先準備)開始到3階段的標準和實戰的推行,學員能系統的掌握
  自主保全TPM推行體系
  3.運用初中高3級別按階段來推行,學員可直接展開到自己公司,而且與老師教育同步
  4.結合故障率降低30%為目標來推行,掌握推行方法而且還能解決公司實實在在的困惑點
  5.掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯,結合自己公司表格來推行正宗的TPM
  課程收益:(初級)
  1.活用TPM3大神器,是有效推行的保證
  2.正宗內部TPM0階段和1階段的標準,指導今后TPM推行方向
  3.掌握0階段和1階段實際推行方法,直接展開到自己公司
  4.了解自主保全TPM推行中的流程和注意點
  5.掌握自主保全TPM需要的各種表格填寫方法

課程大綱

課程大綱:(初級)
第一日0階段推行
1.0階段的標準講解
①為什么到導入自主保全TPM
②什么是自主保全TPM
③自主保全TPM推行案例介紹
④自主保全TPM推行要點介紹
2.安全培訓
①安全OPL使用
②不安全行為,不安全狀態的消除
③TPM的安全注意點
3.道具準備
①活動板的表格講解
②清掃臺車的準備
③F票準備
④0階段診斷內容介紹
4.活動板的制作(是需要DIY的活動板)
①整體布局全部空表打印貼上
②0階段需要的表格填寫(背后原理)
③活動前數據把握
④OPL填寫等
第二日1階段推行
1.階段的標準講解
①1階段的目的和標準
②1階段推行流程
③初期清掃的方法介紹
④問題清單的填寫
⑤活動板更新
⑥1階段診斷內容
2.1階段活動的重點介紹
①4類問題點介紹
②活動中注意要點
3.1階段實戰(全員都要到現場開展初期清掃)
①活動前培訓(工作安排,目的,安全)
②實戰(人員閑置,推行正確)
③記錄更新
④活動前培訓(工作安排,目的,安全)
⑤實戰(人員閑置,推行正確)
⑥記錄更新
4.實戰反省
①困惑點和優點的匯總
②下次活動改善的地方
③再次實戰同上
5.作業布置和復盤

課程主講

  唐老師
  專注設備管理
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,自主保全TPM現場訓練營開發者
  15年現場設備管理經驗
  國家三級心理咨詢師
  美國ACI認證TTT國際職業培訓師
  全國優秀講師(中國好講師)                            
  《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發者
  現任:豐田系中國區TPM推行長                       
  曾任:日清紡設備部經理(汽車行業)  
  曾任:住友電裝設備部經理(汽車行業)
 
  授課風格:
  唐老師授課以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情,能將枯燥無味的設備管理課程講得與銷售課程同樣精彩!

課程對象

生產管理
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柔性生產計劃與精益庫存控制課程,旨在幫助學員了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃;協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制;提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力;平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源利用效率。

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TWI生產一線主管管理技能提升課程培訓,一線主管的人性化管理技巧,生產現場效率管理技巧,如何通過生產管理改善提升效率30%,現場效率改善手法,生產計劃進度控制技巧,生產快速反應及效率提升,生產計劃達成率的計算方法。

人員、設備管理人員、TPM推行人員
備  注

課程費用:3800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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TPM自主保全推行—六天現場訓練營(兩天初級班)
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