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HRBP技能發展與價值呈現

關注度:500   編號:295290
舉辦時間:
  • 鄭州 2019-10-24
  • 成都 2019-10-29
HRBP技能發展與價值呈現
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HRBP技能發展與價值呈現課程,旨在幫助學員設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升;精準評估自身價值,系統培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力;掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力;明確自身的職業發展路徑。
職業發展HRBP勝任力價值呈現

HRBP技能發展與價值呈現課程特色與背景

  【課程背景】
  HR管理領域“三支柱”模型經過實踐證明其價值后,HRBP
相關內容導讀“HRBP”
HRBP的角色定位與職能發揮  廣州 2019/10/17(1天)

HRBP的角色定位與職能發揮課程,一方面系統講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位;另一方面還將結合案例分析、小組討論、現場演練等方式,使受訓學員掌握HRBP職能發揮的方式,幫助企業做好人力資源管理的轉型與升級。

HRBP技能發展與價值呈現  其他 2019/10/24(2天)

HRBP技能發展與價值呈現課程,旨在幫助學員設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升;精準評估自身價值,系統培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力;掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力;明確自身的職業發展路徑。

成了組織管理與發展的變革催化師。但是,作為HR升級的重要部分, HRBP身兼HR和支持業務兩重職責,在這轉變過程中,他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案,在日常工作中,面臨眾多困擾——
  HRBP競爭力在哪里,如何發揮自身優勢,凸顯專業價值?
  如何在業務部門中打造構建力和影響力,提高執行力,以增強組織效應?
  作為業務伙伴之一,個人的職業方向該往何方?
  【課程收獲】
  1、設計和實施勝任力
相關內容導讀“勝任力”
HRBP技能發展與價值呈現  其他 2019/10/24(2天)

HRBP技能發展與價值呈現課程,旨在幫助學員設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升;精準評估自身價值,系統培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力;掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力;明確自身的職業發展路徑。

模型,促進組織績效的提升
  2、精準評估自身價值,系統培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力
  3、掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險
  4、全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力
  5、明確自身的職業發展
相關內容導讀“職業發展”
HRBP技能發展與價值呈現  其他 2019/10/24(2天)

HRBP技能發展與價值呈現課程,旨在幫助學員設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升;精準評估自身價值,系統培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力;掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力;明確自身的職業發展路徑。

內部審計與反舞弊實務  上海 2019/12/7(2天)

內部審計與反舞弊實務課程,旨在幫助學員掌握舞弊定義及反舞弊的方法;了解查處舞弊的工具和方法,通過案例學習具體技巧;理解內部審計部門的定位及未來轉變;了解內審人員能力模型和職業發展通路;掌握內部審計標準化流程和注意事項;學習先進企業的審計和反舞弊經驗,并能運用到實際工作中。

貿易合同條款/貿易術語/關務合規和進出口實操重點  北京 2019/12/20(2天)

貿易合同條款/貿易術語/關務合規和進出口實操重點課程,旨在幫助學員了解國際貿易相關的專業知識和術語,清楚合同簽訂是需要考慮的要點;熟悉國際貿易的相關操作流程,了解操作中需要注意的事項;了解國際貿易相關風險,提高風險管控能力,降低貿易風險;提高跨部門溝通能力,提供整體運營效率;從供應角度看國際貿易,擴展職業發展方向。

路徑。

課程大綱

第一單元、關于HRBP
1、HRBP在組織中的角色
(1)HRBP的定義、內涵
(2)HRBP在組織發展中的職責
(3)HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉化
2、HRBP的作用
HRBP與傳統HR的區別
HRBP與組織和業務發展關系
第二單元、HRBP的工具箱
HRBP管理技術與工具
(1)HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路
(2)HRBP如何整合技術解決方案
(3)HRBP技術系統建設與業務發展定位
(4)HR發展戰略與HRIS的運用
(5)HR信息系統的數據挖掘與價值分析
(6)HRBP管理工具開發與設計
第三單元、實戰HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業務經理對HRBP的角色認知
(1)HRBP如何贏得組織聲譽
(2)HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業務經理對HR管理的作用比較分析
(1)直線經理在人才發展與管理中的角色
(2)直線經理對人才發展與管理的擔憂與盲點
(3)與直線經理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
(1)HRBP的價值評估的維度,方法和工具
(2)人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉化
4、HRBP成熟度模型分析與優化
5、成功HRBP必備技能
(1)變革管理
(2)業務多面手VS技術專家
(3)業務伙伴VS內部顧問
6、如何發展與提升HRBP的技能
(1)HRBP技能的發掘
(2)HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉化
第四單元、從HR向HRBP轉型
1、3D共享模型與HRBP核心內容組成
1.1如何構建共享服務中心(SSC)
(1)SSC的設計思路與方案
(2)SSC的價值鏈分析
(3)HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉化
1.2如何構建精英發展中心(C of E)
(1)C of E的設計思路與方案
(2)C of E的價值鏈分析
(3)HRBP在建設C of E中的角色
案例分析與成果轉化
第五單元、HRBP勝任力構建與發展
(1)構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型
(2)實施組織發展勝任力體系
(3)設計和實施人才發展成熟度模(People-CMM)
第六單元、HRBP轉型面臨的挑戰和建議解決方案
科技、互聯網、大數據帶給HR管理領域的挑戰和機會
第七單元、HRBP職業發展路徑
(1)HRBP職業發展的維度分析
(2)HRBP職業發展的挑戰與解決方案
(3)HRBP繼任者管理方案
(4)HRBP如何提供職業發展顧問咨詢服務

課程主講

  吳彩云老師
  DBA在讀,MBA,中國職業經理人資格認證(CPM)人力資源講師,北京工商學院 MBA學員班人力資源講師,人民大學EDP特聘客座教授,北京大學EMBA班人力資源講師。大型制造企業及高新技術產業人力資源管理經歷十余年,系統接受過人力資源職業教育和訓練,人力資源能力轉換績效提升有獨到見解。 戰略、人力資源、營銷全過程管理訓練咨詢經驗,參與指導多家企業人力資源、營銷管理咨詢顧問項目。
  劉海宏  簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰略與執行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優秀策劃人,全國百名優秀講師團理事,全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監,深圳南方科技集團營銷總監等職務。
  王湘棣 教育咨詢顧問,國家級人力資源管理師、企業流程管理專家、PTT高級講師、高級EAP執行師、國家職業技能資格考試企業培訓師、《用紀律與制度說話》作者。
  王老師擁有22年的管理從業經驗,10年首席項目咨詢師。她曾做過大學講師,后進入世界500強企業工作,任職期間曾用2個月時間參建主持完成1800人現代化外資工廠建設投產,并參與后期的信息化設計及系統建設,得到外方高層高度評價。王老師曾先后進入機械制造、化工、快消品等行業,擔任過項目經理、人力資源總監、企業大學校長、總經理等職務。
備  注
課程費用:2800元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
HRBP技能發展與價值呈現
課程編號:295290 
*開課計劃:
  • 鄭州 2019-10-24
  • 成都 2019-10-29
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
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