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一線主管每日績效管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-07-24
  • 上海 2020-09-26
  • 上海 2020-11-21
  • 上海 2020-12-12
一線主管每日績效管理
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班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。
班組長每日績效績效管理生產管理

一線主管每日績效管理課程特色與背景

  課程背景:
  生產一線經理人所帶領的團隊,是否有績效指標?
  一線員工是否有個人績效指標?并每日得到上級的關注和支持?
  團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續提高?
  團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點?
  外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效?
  我們是否可以成為制造行業或公司內部的標桿團隊?
  在生產管理
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一線主管每日績效管理  其他 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

生產管理的利器-TPM全面生產設備保全實戰訓練  昆山 2020/4/25(2天)

TPM—全員生產維護設備管理課程,旨在使學員熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善,運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率,了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法,掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。

供應鏈問題發現與解決實戰  青島 2020/5/29(2天)

供應鏈問題發現與解決實戰課程,旨在幫助學員理解企業發展環境的變化;學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路;根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖;了解生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的供應鏈策略,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

中,公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員,并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效
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新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析課程,旨在幫助學員了解新版FMEA的背景、目的及要求;通過學習,使學員能掌握DFMEA的理論和工具,滿足客戶的需求;系統學習新版FMEA的七步法,通過案例學習,掌握結構分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能應用到產品設計和過程開發中;能結合質量管理體系和APQP運作,制定FMEA推進方案;介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇。

一線主管每日績效管理  其他 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

一線主管領導技能提升與每日績效管理  上海 2020/3/27(2天)

一線主管領導技能提升與每日績效管理培訓,幫助學員學習每日績效管理的相關工具,介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估,掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用。

進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。
  課程收益:
  了解每日績效管理
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供應商開發、選擇、考核與關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  廣州 2019/12/27(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

中層管理者管理效能提升六部曲  廣州 2019/12/27(2天)

中層管理者管理效能提升六部曲培訓,使學員掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣,培養管理者應有的正確態度,能夠以科學化的思想及方法。

供應商開發,選擇、考核及關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

的基本概念
  掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
  學習每日績效管理的相關工具
  掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
  以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
  體驗每日績效管理的工具使用
  掌握每日績效管理6大工具的運用評估
  如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
  掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
  介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

課程大綱

一、工業績效指標
工業績效指標的含義
公司(工廠)、生產區域(車間)、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向(廠、車間、區域、個人)和縱向關系(年、月、日、小時)績效指標的縱向關系
生產指標包含的6大方面和分項內容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、個人績效指標的管理和設定
工廠、車間、區域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區域生產指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習:針對制造型工廠的績效指標,分解成區域和個人指標
三、班組長
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班組長實戰技能提升  佛山 2019/12/28(1天)

班組長實戰技能提升課程,旨在幫助了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態,用心對待員工,減少人員流失;學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質意識和效率;掌握高效人物流管理、人員管理、品質管理、效率管理技巧;保證安全,做到安全生產。

一線主管每日績效管理  其他 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

優秀班組長  廣州 2020/3/2(2天)

優秀班組長課程培訓,使班組長系統掌握提升產能效率的技巧,有效完成工作任務、達成客戶交期,使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更具有戰斗力,掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常。

如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升  昆山 2020/3/21(2天)

如何當好班組長課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

每日績效管理的六大工具
基本工具:小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習:設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具,并學習三者之間的關聯。
四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習:模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具
五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風暴”的注意事項
七、導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權管理

課程主講

  戴先生
  資歷背景介紹:
  二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。
  上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。

課程對象

運營總監、副總、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師、車間主任、班組長及以及一切從事生產活動的管理人員。
備  注
課程費用:2000元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
一線主管每日績效管理
課程編號:295435 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-24
  • 上海 2020-09-26
  • 上海 2020-11-21
  • 上海 2020-12-12
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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